Suivi de projet · PACIFIK'AI × FenuaFlowAI

HPT — Plateforme de distribution automatisée IA

E-commerce B2B de distributeurs automatiques & machines de divertissement, piloté par IA. Polynésie française → France/Europe. Porté par Teva (HPT), Honovai (FenuaFlowAI) & Jordy (PACIFIK'AI).
Phase : Cadrage / Specs
20
Exigences CDC
dont 5 dérivées réglem.
6
Décisions à trancher
au call (sur 18 gaps)
4–8 sem
Deadline V1 (MVP)
après démarrage
53
Questions préparées
6 experts + complétude

Avancement

1 · Discovery
Compréhension
✓ mails + demande décodés
2 · Recherche
Marché + Droit + Tech
✓ 4 KB + vérif
3 · Specs
CDC (REX)
◐ 20 exigences · call roadmap à venir

Chronologie

  • 11 juil
    CDC reçu de Teva
    Cahier des charges synthétique + 3 photos de machines (fabricant chinois). Honovai répond, demande une visio de cadrage.
  • 11 juil
    Recherche complète
    Marché vending PF, réglementation (statut jeux), archi technique, encaissement. 4 fichiers de connaissance + vérification adversariale.
  • 12 juil
    Stratégie affûtée
    Analyse produit : ne pas sur-construire une « plateforme » — distribution triée + télémétrie achetée + récurrent consommables.
  • 12 juil
    CDC structuré (REX)
    20 exigences dont 5 imposées par la réglementation (tri juridique, paiement, SLA). Vue interne + vue client.
  • 12 juil
    Teva cadre le scope
    MVP performant d'abord · V1 en 4-8 semaines · ~50 machines · Teva pilote. Veut un call feuille de route.

Décisions clés (vérifiées)

⚖️ Tri juridique obligatoire
Les machines à pinces à hasard sont interdites en PF et exposent pénalement le vendeur. On garde : distributeurs classiques, arcade sans gain, distributeur à gain garanti (à valider avocat). Le catalogue se trie machine par machine.
💳 Encaissement
Acompte + solde par virement / PayZen. Leasing en apporteur d'affaires (le financeur paie le vendeur d'avance). Pas de Freemius (biens physiques).
🎯 Stratégie
La vitrine e-commerce IA = façade d'acquisition, pas le métier. Le moat réel : insularité + tri juridique + télémétrie achetée (pas reconstruite) + consommables récurrents + refus de vendre là où le SAV n'est pas tenable.

À trancher au call de cadrage (6 bloquants)

Bloquant
Rôle de Teva : revendeur ou opérateur ? — vend les machines (catalogue+CPQ) vs possède le parc (télémétrie+tournées). Détermine tout le produit.
Bloquant
Marché : PF ou France/Europe ? — deux marchés = double devise + double TVA + double contenu légal. Double le scope.
Bloquant
Liste exacte des ~50 machines + statut jeu — tri juridique et catalogue réel (pinces : hasard vs gain garanti ?).
Bloquant
Prix publics vs « demander un devis » · réseau revendeurs — architecture du catalogue + ampleur de l'espace revendeurs.
Bloquant
Entité qui importe — qui est l'importateur pénalement exposé + capacité financière.
Bloquant
Notre deal (IP, contrat, GO+acompte) — propriété du code, responsabilité IA→devis, calendrier de paiement. À cadrer entre nous.
Prêt
53 questions structurées — 6 experts + critique de complétude, priorisées, pour le call.

Prochaines actions

  1. 1Call feuille de route (30 min) — verrouiller le périmètre MVP par écrit, récupérer la liste des machines + origine + entité porteuse + 1er client ancre.
  2. 2Démo / walking-skeleton — catalogue démo + assistant IA de devis + tri juridique. Maquette gratuite = seul geste avant l'argent → arriver au call avec un fait-accompli.
  3. 3Post-GO — opinion avocat + licence import + comptes externes, puis build MVP en 4-8 semaines (Next.js + Supabase, Hetzner).

Portée du MVP (V1)

V1
Catalogue trié (~50 machines) + configurateur/CPQ + assistant IA de devis + simulateur leasing + CRM léger + encaissement acompte/solde.
V2+
Sync fabricant (PIM), B2C, marketing avancé (SEO/ads/blog IA), espace revendeurs étendu.